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北京曼顿培训 
| 联系人：鲍胜发 先生 (经理) |
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| 电 话：4006820825 |
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| 手 机：13810210257 |
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| 企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班（深圳，3月20-21日） |
企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班（深圳，3月20-21日）
【举办单位】曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 010-51140618
【培训日期】2014年3月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、高中级财务管理人员；内审人员，投资分析人员等。
【课程背景】
■不管你过去参加了多少次与内部控制相关的课程，不管你学习了多少与内部控制相关的知识，你都有必要参加金信永恒开办的这门真正的内部控制实战课程！
■有太多的人，虽然对内部控制的知识非常娴熟，但是，依然对内部控制这个经典（古老）的话题很纠结，其主要原因来自于过去接触到的那么多知识（不管是理论框架还是经验技巧），都没有能给我们真正捅破窗户纸，眼也朦胧、心也朦胧……这个状态将在你参加完这门课程之后而终止！
■内部控制绝对不是制度、框架、体系、流程、模板、工具……能担当的起的，必须深刻理解，理解其深层次的机制是如何在发挥作用，左右着企业的业务活动和人们的行为与意识，只有掌握了这些潜藏与背后的机理，才能开始尝试真正的内部控制！
■内部控制的虽然有一套完善的方法论体系（不管是风险识别与评价的循环，还是全面系统的框架体系，如：COSO），但从实践的角度，必须突破这个知识框架，去判断什么是控制的本质与难点？产生问题的根源在哪里？如果不能掌控这些显性指标，在内控方面你将失去重心。为什么制度总是执行不下去？为什么规矩总是被打破？为什么领导不重视？为什么体系与流程总是不健全？到底是听领导的还是坚持制度？为什么那些人老是有制度不遵守？
【课程收益】
为你展示典型企业的应用经验和模板工具，并详细阐释重点权限和流程的设计过程和思路，让你在借鉴前人经验的基础上，形成自己的思想，通过案例和几个重点制度流程设计的讲解，让你了解真实世界的财务管理，并获得思路上的启发，举一反三；课程将对制度与流程设计的框架、重点、难点和建设策略进行讲解与点评。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 010-51140618 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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