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北京曼顿培训 
| 联系人：鲍胜发 先生 (经理) |
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| 制造业精准成本分析与控制高级案例精讲班（苏州，3月19-20日） |
制造业精准成本分析与控制高级案例精讲班（苏州，3月19-20日）
【举办单位】曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 010-51140618
【培训日期】2014年3月19-20日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业总经理、财务总监、经理、成本经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员。
【课程背景】
在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的*终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中 精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时，不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势、获得永续经营，这也是企业成功的关键所在。
本课程将从企业运营过程中*常见的损失和问题着手，对企业的经营策略、管理、技术开发、采购、库存、品质、生产运作进行综合剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员不断挖掘和优化内部可控因素,从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，在抵御危机和风险的同时获取更高的利润，使企业在残酷的危机和竞争中脱颖而出。
【课程特色】
1.思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊
2.知识系统，企业各模块之间串联性强
3.能迅速抓住学员问题的症结，并提出改善建议
4.贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性
5.案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解，
6.生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论
7.通过小游戏让学员明白管理的真谛
8.通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
9.应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
10.使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
11.通过现场计算利于学员快速掌握内容
12.大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
【课程收益】
1.降低企业损失成本
2.提高综合效益和盈利能力
3.了解降低成本的方法
4.重新认识和改善企业与员工的关系
5.了解企业现阶段面临的问题和挑战
6.充分认识获取利润的七大来源，为决策提供依据
7.认识利润循环圈，明白提高利润的切入点
8.掌握与供货商共赢的方法
9.了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案
10.了解企业管理中的重点和要点
11.增强学员的改善决心
12.掌握成本控制的主要方法
13.掌握提高综合效率的改善思想和方法
14.清楚质量成本的管理重点和要点
15.清楚降低物流损失的思路
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 010-51140618 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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